案例介紹

[ 浙商中拓 ]

案例展示?案例

案例標(biāo)簽: 集團(tuán)DMS; 大型國(guó)企

案例內(nèi)容

1.項(xiàng)目背景

浙商中拓集團(tuán)股份有限公司由物產(chǎn)中拓股份有限公司于2017年1月19日更名而來(lái)。物產(chǎn)中拓股份有限公司前身為南方建材股份有限公司，2012年8月更名，公司是湖南省大宗商品流通行業(yè)的第1家上市公司，1999年7月在深圳證券交易所上市（證券代碼：000906）。
2015年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入210億元，銷(xiāo)售鋼材726.30萬(wàn)噸、鐵礦石374.64萬(wàn)噸，銷(xiāo)售各類(lèi)汽車(chē)近3萬(wàn)輛。在2015年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中排名233位，在湖南省2015年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第16位。截至2015年末，公司總資產(chǎn)60.14億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)15.93億元，總股本3.93億股。

橫向業(yè)務(wù)無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，并且集團(tuán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)中央管控
各網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)功能，參差不齊，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)法統(tǒng)一
數(shù)據(jù)分散，資源無(wú)法共享

為了及時(shí)有效地解決以上三個(gè)方面的困難與風(fēng)險(xiǎn)，需要引入一套標(biāo)準(zhǔn)的、成熟的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)要求具備業(yè)務(wù)流程完整、系統(tǒng)功能強(qiáng)大、集成擴(kuò)展性強(qiáng)等特點(diǎn)，并能在既定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要進(jìn)行一定的客制化改造，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式引用到系統(tǒng)中去，并通過(guò)適度的開(kāi)發(fā)與集成，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供支撐平臺(tái)。

2.項(xiàng)目目標(biāo)

3.使用反饋

《管理辦法》、《期貨套期保值管理辦法》、《業(yè)務(wù)內(nèi)勤直管辦法》、《進(jìn)口汽車(chē)部購(gòu)銷(xiāo)存管理暫行規(guī)定》、《公司預(yù)算管理辦法》、《事業(yè)三部整車(chē)購(gòu)銷(xiāo)存結(jié)算管理辦法》等管理制度，保證業(yè)務(wù)規(guī)范操作，使公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大得到管理支撐。公司強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，通過(guò)使用SAP系統(tǒng)、汽車(chē)維修啟擎系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)，對(duì)公司本部及控股子公司的應(yīng)收賬款、商品購(gòu)銷(xiāo)存、合同執(zhí)行、付款進(jìn)度等進(jìn)行及時(shí)有效的管理控制，合理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

啟擎軟件的成功運(yùn)行，對(duì)于我們汽車(chē)板塊經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)模式在各地子公司的推廣，新開(kāi)店的復(fù)制起到了核心的作用。

-----------南方建材汽車(chē)實(shí)業(yè)部總經(jīng)理桂青